HRBP - Culture & People Advisor

Requisitos

• Graduação completa em áreas Administrativas ou correlatas;
• Experiência comprovada como HRBP estratégico (não generalista administrativo) atuando embedded em áreas de negócio;
• Vivência em ambiente industrial, de engenharia ou projetos (EPC, manufatura, automação ou similar);
• Histórico de coaching de líderes seniores (diretores e gerentes) com relação de confiança e influência;
• Fluência em dados: people analytics, construção de KPIs de pessoas, leitura de dashboards e recomendação baseada em evidência;
• Experiência prática com ciclos de performance, sucessão, matriz de competências e programas de desenvolvimento de liderança;
• Resiliência e maturidade para operar em modelo de dupla linha de reporte;
• Conhecimento em Inglês avançado;
• Disponibilidae para atuar presencialmente em Curitiba;
• Conhecimento em Espanhol (Diferencial);
• Experiência com SAP SuccessFactors (Diferencial);
• Vivência em multinacional europeia ou cultura matricial suíça (Diferencial);
• Certificações em coaching, assessment (ex.: DISC, Diferencial).

Atividades

• Parceria estratégica e People Analytics: análises de turnover, engajamento e gaps de competências, risco preditivo de perda de pessoas-chave; recomendações data-driven para a liderança; alinhamento sindical e leitura estratégica do contexto trabalhista regional;
• Talento, sucessão e risco: mapas de sucessão para 100% das posições críticas; mitigação de key-person risk; desenvolvimento de high-potentials; mobilidade interna; Talent Review incluindo pipeline de estagiários e trainees;
• Recrutamento estratégico não operacional: liderar estratégia de recrutamento (necessidade, perfil e prioridade); reduzir time-to-fill de posições críticas; elevar a qualidade de hunting; aproximação com universidades de Curitiba e região para pipeline de jovens talentos;
• Desenvolvimento e Leadership Academy: análise de necessidades de treinamento (hard e soft skills); implantação e gestão da Leadership Academy (liderança adaptativa, comunicação, influência, resiliência, tomada de decisão); coaching de gestores; gestão da matriz de competências e planos de desenvolvimento direcionados; trilha de capacitação em digitalização e IA;
• Performance e OKRs: implantar OKRs individuais e check-ins trimestrais em toda a organização; coaching de qualidade de metas; conduzir calibração; suportar planos de baixa performance; meritocracia transparente via SuccessFactors;
• Cultura de alta performance: feedback contínuo e rotina de 1:1s da liderança; workshops de Ownership & Accountability; programas de reconhecimento; reuniões bimestrais de engenharia como plataforma de comunicação de performance;
• Performance sustentável e bem-estar: equilíbrio de carga do time de campo e comissionamento; saúde mental de supervisores; plano de retenção para projetistas e desenvolvedores de software; acompanhamento próximo de populações críticas;
• Change e adoção digital: lado humano da transformação digital de PE SAM; planos de mudança e comunicação; programa de reverse-mentoring.